Certificación en Coaching Ejecutivo Estrategico.

I. Presentación

A partir de nuestro compromiso con una mejora permanente de nuestros programas y servicios, presentamos la Certificación de Coaching Ejecutivo Estratégico.

Estamos seguros que este novedoso entrenamiento, cubrirá importantes necesidades que hemos reconocido no solamente en nuestros alumnos y egresados sino en los ejecutivos y empresas que reciben servicios de Coaching Ejecutivo.

El programa para la Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico, además de ofrecer las habilidades y herramientas que han probado su valía en el mundo del Coaching en empresas y organizaciones, incorpora de manera original los marcos conceptuales y las habilidades propias de una visión sistémico estratégica.

Esta aproximación le ofrece al participante la posibilidad de que el proceso de toma de conciencia de su coachee tenga una perspectiva sistémica, capaz de observar las relaciones que conforman la complejidad de la situación, y más enfocada y dirigida sobre los aspectos nodales, en donde el darse cuenta genera un cambio permanente.

La perspectiva estratégica le permitirá adicionalmente, comprender e integrar los fenómenos de resistencia al cambio, propios de los sistemas vivos. Promoverá también cerrar el círculo “Darse cuenta <>Acción”, en donde la acción no solamente es el resultado de un incremento de la conciencia del cliente, sino que a la vez es un vehículo para el aprendizaje y el cambio.

II. Coaching Ejecutivo Estratégico

El Coaching Ejecutivo Estratégico es un modelo único por la forma en que incorpora a los principios conceptuales y prácticas del Coaching Ejecutivo los modelos de dos importantes escuelas de la psicología:

· La Programación Neurolingüística con su énfasis en las habilidades de comunicación, así como en la generación de estados de recursos que favorezcan la acción y el logro de resultados.

· El Pensamiento Sistémico y Constructivista surgido de los trabajos de Milton H. Erickson y de la Escuela de Palo Alto, complementado con el Enfoque Estratégico aportado por las Escuelas de Milwaukee y Arezzo.

Esta integración es posible a partir de la experiencia en el campo de la psicoterapia, el Coaching Ejecutivo y la asesoría empresarial del Mtro. José Merino Pérez.

III. Propuestas del Coaching Ejecutivo Estratégico

Los fundamentos del Coaching Ejecutivo Estratégico son:

· La propuesta constructivista que nos permite tomar distancia y reflexionar acerca de nuestras observaciones y conclusiones sobre “la realidad”. Nos invita a considerar que no todos vemos de la misma manera y que a partir de nuestra “manera de ver” construimos el mundo de significados y lenguaje en el que actuamos.

· La propuesta sistémica que modifica la concepción de causalidad lineal y del pensamiento simplificador por una metodología que busca descubrir relaciones entre los elementos constitutivos de una situación, así como los patrones complejos propios de sus interrelaciones.

· La propuesta de cambio estratégico que es la gestión de un cambio creado ex profeso, dirigido a objetivos específicos, basado en experiencias emocionales correctivas que inducen al cambio conductual y al bloqueo de pensamientos y acciones que, aún siendo fruto de las mejores intenciones, han contribuido a crear y mantener estable el problema.

IV. Objetivos Generales de la Certificación

A lo largo del entrenamiento el participante adquirirá un sistema integrado y estratégico para ejercer la práctica del Coaching Ejecutivo. Los objetivos particulares de la certificación son:

· Adquirir las habilidades básicas del Coaching Ejecutivo necesarias para el desarrollo de los líderes de las empresas y el logro de los objetivos de las mismas.

· Integrar los conocimientos y habilidades del Coaching Ejecutivo con los marcos conceptuales y habilidades propios del Pensamiento Estratégico.

· Incorporar habilidades de Comunicación y Diálogo Estratégico, que favorezcan el planteamiento y solución de problemas.

· Desarrollar las estrategias de la Programación Neurolingüística que favorezcan la generación de recursos personales para la acción y el cambio.

· Adquirir las habilidades propias del Modelo Estratégico de Intervención.

· Incorporar modelos integrales de intervención para la práctica del Coaching en las organizaciones.

V. Estructura de la Certificación

El entrenamiento para la Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico tiene la siguiente metodología:

1. Entrenamiento de 100 horas de duración impartido en siete sesiones mensuales en fin de semana.

· Entrenamiento: 84 horas en salón de clase divididas en siete sesiones mensuales. La duración de cada sesión será de 12 horas impartidas en viernes por la tarde y sábado.

· Grupo de prácticas: 16 horas de prácticas en grupos pequeños divididas en seis sesiones. Los horarios de estas prácticas se designarán en cada grupo.

2. El entrenamiento hace énfasis en el desarrollo supervisado de habilidades que se logra a través de:

· Demostraciones del instructor.

· Prácticas supervisadas durante las sesiones.

· Laboratorios de prácticas a realizarse entre las sesiones, conducidas por coaches asignados.

3. El entrenamiento incluye la exposición de marcos teóricos y lecturas de apoyo y consulta asignadas.

4. Se certificará a los alumnos que cubran con los requisitos de asistencia, desarrollo de habilidades, lecturas y tareas que se indicarán al principio del programa.

VI. Certificación del entrenamiento.

Reencuadre ha diseñado y ofrece, de manera exclusiva en México la Certificación en Coaching Ejecutivo Estratégico.

El Instituto de Estudios Superiores de Monterrey avala esta Certificación en coherencia con su misión que “busca promover la competitividad internacional de las empresas con base en el conocimiento, la innovación, el desarrollo tecnológico y el desarrollo sostenible y desarrollar modelos de gestión de empresas para competir en una economía globalizada”.

Reencuadre es un centro de formación de profesionales del Coaching, la Programación Neurolingüística y las Ciencias de la Conducta que a lo largo de los últimos quince años ha difundido e innovado estrategias y modelos de intervención aplicables a diversos campos como la asesoría a empresas, el Coaching Ejecutivo, el desarrollo personal y la psicoterapia.

Específicamente en el campo del Coaching, hemos certificado la formación de coaches en más de quince entrenamientos y distintas modalidades.

VII. Temario y distribución de sesiones

Primera Sesión.

Creación y Gestión del Cambio en las Organizaciones.

· Perspectivas: La organización como sistema complejo de interacción comunicativa.

· Principios del Coaching Ejecutivo.

· Paradigmas para el Coaching Ejecutivo.

· Subjetividad.

· Pensamiento sistémico

· Flexibilidad

· Estructura de un proceso de Coaching Ejecutivo Estratégico.

Segunda Sesión

Principios y Habilidades del Coaching Ejecutivo Estratégico.

· Habilidades para establecer la relación.

· Estrategias de escucha.

· Lenguaje descriptivo y lenguaje de precisión.

· Elaboración de preguntas.

Tercera Sesión

Bases epistemológicas del Pensamiento Estratégico

· Fundamentos del Pensamiento Estratégico.

· Fundamentos del Pensamiento Sistémico.

· Aportaciones del Pensamiento Estratégico al Coaching Ejecutivo

· La Escuela de Palo Alto de Paul Watzlawick

· La Escuela de MIlwaukee de Steve de Shazer

Cuarta Sesión

Estrategias para el Establecimiento de Objetivos

· El Modelo SCORE

· Técnicas para el establecimiento de Objetivos.

o Técnica de “Empeorar el problema”

o Técnica de “Escenario más allá del problema”

o Técnica del “Escalador”

· Modelo de Intervención del Coaching Ejecutivo Estratégico.

Quinta sesión

Programación Neurolingüística: la diferencia en el proceso del Coaching.

· Generación de Recursos.

o Técnicas basadas en anclajes

o Técnicas basadas en submodalidades

· Modelos de intervención estratégica.

· Prácticas supervisadas.

Sexta sesión

Modelos de Intervención del Coaching Ejecutivo Estratégico.

· Estrategias de retroalimentación.

· Trabajo con creencias limitantes.

· Jerarquía de criterios.

· Prácticas supervisadas.

Séptima sesión

Integración de Conocimientos y Habilidades

· Modelo de Solución de conflicto.

· Modelo de Motivación y Ejecución.

· Evaluación final.

VII. Coordinador

José Merino Pérez

· Maestría en Orientación y Desarrollo Humano y Especialidad en Orientación Familiar en la Universidad Iberoamericana.

· Especialidad en Psicoterapia Gestalt otorgada por el Instituto Humanista de Psicoterapia Gestalt.

· Especialidad en Hipnosis Ericksoniana con Jeffrey Zeig.

· Nivel Practicante, Master y Trainner en PNL por la Western State Training Associates. Diversos cursos de especialización con Robert Dilts, Stephen Gilligan y Richard Bandler.

· Coach Ejecutivo certificado por The Internacional Society of Neurosemantics y por The Meta Coaching Foundation.

· Miembro fundador de la Asociación Mexicana de Coaching y del Consejo Internacional de Master Coaches.

· Instructor de la Certificación Internacional de Coaching de Equipos certificada por LimGlobal y del programa de Herramientas de la PNL aplicadas al Coaching Ejecutivo.

· Docente, coach ejecutivo y psicoterapeuta.

· Director de Reencuadre, S.C

VIII. Horario de las sesiones

Viernes de 17:00 a 21:00 horas.

Sábado de 9:30 a 19:00 horas.

IX. Lugar

Club France, México D.F.

X. Fechas:

1ª Sesión. 24 y 25 de febrero

2ª Sesión. 23 y 24 de marzo

3ª Sesión. 20 y 21 de abril

4ª Sesión. 18 y 19 de mayo